利菲尔特第十六届职代会五次会议顺利召开

2024年利菲尔特第十六届职代会五次会议在金玉满堂二楼会议厅隆重召开，会议由琪哥主持，五年陈合伙人代表共计108人，实际出席101人。

此次会议依托 2024年核心关键词同心同德，以此充分发挥大家主人翁意识和主观能动性，集众人之智解众人之事，打破上传下达信息不畅问题，提升各部门领袖的责任和担当，践行五年陈合伙人权利和义务。加快组织透明化、规范化、务实化、法制化建设，对管理深层次解读，检验运营层执行成果，为合伙人共同奋斗的百年基业筑基。

会上，部分五年陈人员分享了与公司共同成长、一路走来的心路历程。他们以自己的亲身经历，讲述了如何从初入职场的“问路人”蜕变为如今的“赶路人”，见证了公司在不断变革中取得的一次次辉煌成就，深刻体会到与公司共成长的喜悦和自豪。

从经历-方法-观点-理论-思想-精神-境界多个维度思考问题，化解问题和提升能力，并释放出“时间、空间、角度”看待问题方式方法。所有的问题都是来源于境界问题、方向问题、策略问题，要从管理问题→管理事件（工作）→管理目标→管理团队→管理空间中不断晋级。

琪哥解读2024年七字方针“纲领、机制、印象、势”和“人、财、物、事、时、果”的经营管理理念；学习合伙人公约，三大纪律八项注意，高压线，批评和自我批评，十要十不准行为准则。

合伙人公约应道遵从“扬一身正气、留两袖清风，堂堂正正做人、踏踏实实做事，树立正确的人生观、价值观、世界观！”

十要十不准行为准则应道遵从“等靠要的思维要不得、不合适不干要不得、挑肥拣瘦坐享其成要不得、好吃懒做好逸恶劳要不得、瞻前顾后原地踏步要不得、埋怨抱怨小话连篇要不得、信口雌黄阳奉阴违要不得、无原则无立场无组织无纪律要不得。”

轮值主席汇报2024年薪酬体系，利剑委简述五年陈合伙人旅游方案 。

2024年薪酬体系整体以“进中求稳”为指导原则，整体框架与2023年度相同，在细则上适配2024年对赌目标，整体问题统筹解决、局部问题单独处理、临时问题过渡衔接。

五年陈合伙人旅游计划全年分3-5批出游，本次为曼谷芭提雅、海南三亚、纯休假三个选项，会后组织票选，选定后对接具体行程和时间。

完善优化“2024内控制度”和“2024合伙人守则”，用“遇到问题找机制、解决问题用机制，机制过时灭机制、顶层战略育机制”的法制体系为组织平台保驾护航，要把整个组织的管理系统化、体系化、规范化、法制化，做到有法可依、有法必依，执法必严、违法必究，为组织法治化建设奠定坚实基础。

职代会是企业和职工交流的平台，以众人之智，解众人之事，会议上大家总结过去，分析现在，规划未来，大会报告里有你的足迹，光荣册里有你的汗水，在公司高质量发展的新征程上，有我们贡献的力量，这就是意义所在！